企业推行6S管理如何组织？各自的职责有哪些？

　　某企业为了使6S管理实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。
　　1.推行组织
　　为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。
　　6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由C担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组。6S管理推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由I担任。
　　2.职责
　　(1)主任委员
　　1、负责活动方案的审核、确定与实施监督。
　　2、负责对有争议事项的裁决。
　　3、负责主持评审6S之星、6S团队。
　　(2)副主任委员
　　1、协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时代行主任委员之职责。
　　2、全程计划执行和管制。
　　(3)各职能委员
　　1、全面参与6S管理推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门6S管理的推动工作。
　　2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。
　　3、参与6S管理诊断和评分表的完成。
　　4、参与6S管理委员的监督考评。
　　5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。
　　6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。
　　(4)执行小组
　　1、组长和副组长
　　a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；
　　b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。
　　2、执行小组成员
　　a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；
　　b、负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。
　　(5)监督小组
　　1、组长和副组长
　　a、负责编制6S管理的巡查计划并监督本小组成员的日常巡查工作；
　　b、负责对巡查过程中有异议的事项进行裁决。
　　2、监督小组成员
　　a、负责按照各项巡查计划进行巡查，并填写“6S管理巡查报告”
　　b、坚持日常巡查，对于不合格事项开列“6S管理整改通知单”，并跟踪检查其在规定的整改期限内的整改效果。
　　(6)评分小组
　　1、组长和副组长
　　a、负责编制月度评比检查计划；
　　b、负责召集组织检查实施，并对评比结果进行确认；
　　c、负责对评比过程中有争议的问题进行裁决。
　　2、评分小组成员
　　a、负责按照检查计划中所指定的区域进行检查（评分小组成员检查到本人直接负责或领导的责任区域时不计评分）；
　　b、对于检查发现的不合格事项开列“6S管理整改通知单”，并在规定的整改期限内确认其整改效果。