五金加工厂需要多长时间开一次管理人员会议比较合适？

据我所知，很多公司基本上每天都会有早会，会议内容各式各样，有些变成了工作安排会议，有些变成了批斗争论会议，很多人听到开会就会反感或头痛。五金加工厂，机械零件加工的实业工厂，管理人员需要每天开会吧？多长时间开一次会才合适？ 天天该不该开例会？五金加工厂、机械加工厂，做的是产品，技术活，很多人会觉得只要埋头苦干，多做几个产品出来就好了，就赚钱了，何必浪费时间来开会？而且很多五金加工厂的管理人员也不知道怎么去开会，不明白开会的时候该讲些什么，把会议开成了闲聊会，说了一大堆，关键的需要解决的问题，一件都没处理好。 以前聊天一听说有人要去开会，是最反对和厌恶的。有什么好开的，而且有的公司还一天好几会，有的还每次会都半天，认为很迂腐和效率低下，甚至觉得可笑：有那精力去说还不如去做。 这二年思想有很大转变，事情是做出来的，效益是管理出来的，管理就得统一思想，上下目标一致，这些都是通过会议来达成的。 首先，让员工自觉行动和无为而治很难，人都是经常需要屁股后边给一脚的觉醒和有奋斗欲、方向感。 其次，通过经常的互通有无，能加强思想统一，一定程度避免一盘散沙或消极状态。 再者，通过沟通和察言观色，能清楚地感觉到有些员工是否还在工作状态。想干的，不用多说，一二句就能证明；只要是干了，心中无鬼，自然坦然，做完的活摆着嘛，还有比这更有说服力的，争辩也有底气。懈怠的，反应不积极，有的还爱玩个小聪明，可能会“真诚”地自圆其说、包装自己，争辩也是狡辩，其实一张口就是此地无银三百两，谁白痴啊，“禽兽之变诈几何哉?只增笑耳!”不要太过，不予计较罢了。 最后，通过交流能互相学习，取长补短，减少一些盲动，和推广好的工作经验。五金加工厂，机械加工的实业工厂，还是需要经常开会，利于管理。至于多长时间开一次会，根据需要，一般来说一星期开一次会议就够了，总结过去一星期来的工作，解决生产过程中遇到的一些问题，做好安排下一星期的工作安排。