卢俊卿在书中曾提到过，我给你整理了一下：
首先，企业要为员工创建良好的工作环境，创造团结友爱的团队合作氛围，引导员工将工作当成一种乐趣，创建快乐工作的机制，并实现制度化与人性化的最佳平衡，让员工享受工作时间，保持快乐的心情。
其次，要让员工共享企业成长所带来的利益，让薪酬与利润同步增长，奖金与任务同步增长，福利与职位同步增长。打造利益共同体，让员工真金白银看得见，从而引爆员工的工作热情。
再次，要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会，让员工可以得到成长，打破员工头上的“天花板”，构建员工成长的绿色通道，让能者居其位尽其才。这需要一套好的机制和文化来保障。
打造幸福企业，就是为企业打造了一个人才凤巢，企业也就有了真正的核心竞争力。如果你的企业没有向幸福转型，你的竞争对手却会这样做，而你最终将会被对手甩在后面。企业管理向“以人才为中心”转移，就是企业向“幸福企业”转型！
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