1.管理团队.不是说说怎么简单得.一.是要有自己的管理模式.不管你怎么改变制度.都要保持公平.公正.上班的时间就是上班.不可以和他她们整天的嘻嘻哈哈.做为管理人员..制度是你定得.你改得.大家都一定都会遵守.最重要的是看你遵不遵守了?你想啊你定的制度是不是大家都.....服从还有你.你及是制度的管理人.还是服从制度的最重要的人.为什么.你自己想想看.比例.加班的时间你是怎么做的??他们是怎么做的??完成项目时你的是不是最好的.简单点说做为管理人员.做为大家的头头.就要什么都得第一的.即使不可以都要做到非常完 美.这样别人才会表面上服你.为什么我说的是表面上的服从呢? 2.现在都是人性化管理.什么是人性化管理.你知道不知道.人性化又什么含义了? 这点是最不好做的.也是最有用的.只要有了.他.她们的心还有什么事做不好的呢》你想一个人啊.从你了解他.到他了解你是不是不好做的事?有没有困难...我说.有.有也要做啊.因为你是管理者.领导者.可又不是老总.是不是啊?你就的从他们每个人身上一个一个的来.慢慢的了解他.了解她们的喜怒无偿..为什么高兴.为什么又不高兴.为什么闷闷不乐.为什么又伤心..这不只是工作上的.你想想.他.她们在家.有什么事.他会不高兴.导致他没心情上班呢》是不是他.她们又有了感情.情感打开了天天想这怎么样甜蜜好玩点了呢?导致他她们没兴趣上班的了呢?了解了他们的喜怒无偿之后.你就要给他.她们慢慢的开到.或者帮他她们完成.这只的不是他她们事业上的.你想啊.在他她们关键时.你给了他她们.帮助.又帮他她们把心理的事解决了.你说他她们会怎么想啊?从心底的服从你..这个时后他她们就是你的人了..不过还要注意分寸啊 很多的事情你只要慢慢来用了心;你就了解.这叫什么你知道吗.用人先用心....不是用他她们的心.是你的?所谓的《事在人为》你应该明白了把》 我说的可是我个人的看法.也是我自己体会过的..什么细节都写了.就看你怎么想..
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