各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定，部门不能控制的指标不应考核部门，如，利润率，需要销售、生产等多个单位协同，不能仅考核财务部门，如果仅对财务部门考核该指标，必然出现假账。
财务部门的考核指标：
日常办公费支出
业务费用支出
办公费节约率
预算准确率
资金周转率
资金利用率
总资产收益率
净资产收益率
销售利润率
主营业务成本费用率
销售货款回收率
大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024