一、用任务板管理产品需求
在 scrum 项目中，Product Owner 创建 product backlog 的任务分组，为其划分阶段，用来收集产品需求和用户故事，并按照优先级进行排列。
二、用任务分组安排开发排期
研发团队用 sprint backlog 的任务分组，来进行工作量的预估和安排。
通过 Sprint 计划会议，PO 从 Product Backlog 中选出需求点作为本次迭代的目标，将其移动到 Sprint Backlog 中。
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teambition在管理功能上做的还不错，不过Leangoo简单实用更适合敏捷开发
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