阿里华为一直强调的价值观，创业公司也必须有吗？

一家企业如果想要“关关难过关关过”，从一开始就制定统一的价值观是很有必要的。今年9月10日，马云正式退休，阿里巴巴同时公布新“六脉神剑”，具体包括：“客户第一，员工第二，股东第三”；“因为信任，所以简单”；“唯一不变的是变化”；“今天的最好表现是明天的最低要求”；“此时此刻非我莫属”；“认真生活，快乐工作”。这引发了大家对企业价

值观的讨论。小公司管理靠以身作则，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。很多初创企业一开始蒙眼狂奔、只看业绩，随着人越来越多，才渐渐意识到，想要凝聚人心使大家齐心协力向目标挺进，还得靠公司统一的价值观。价值观看似很虚，但公司的每一项业务都需要围绕价值观展开，同时价值观还会实实在在地帮助创业者做决策，降低沟通、试错的成本，使大家创

造的价值能够快速最大化。企业要想打造一个有生命力的价值观也不是一朝一夕的，要经过长期的完善、磨合、激励，且不能随意变更。公司的价值观很多时候是创始人价值观的延伸，而有一些员工容易个人利益优先，就会形成冲撞。在企业发展的过程中，需要“润物无声”地将价值观灌输下去，同时请价值观不一致的员工离开。此次燃财经采访了6位创业者，跟他们聊

了聊自己独特的公司价值观。他们当中，有人坦言，直到这次采访前，甚至都没有认真思考过价值观这个问题；有人后悔没有一开始就树立公司价值观，导致团队走了很多弯路；有人认为只有企业顺利活下去，价值观才有存在的意义......但无一例外的，他们不再认为，价值观是一件很虚的事。

是的，因为这是企业做事行为的准则，是一个企业发展的初心。

创业公司一定要有自己的价值观，这是每个公司都要有的。

我觉得这个肯定是需要的，没有这个公司是很难经营的下去的。

作为一个大公司必须要有强烈的价值观，所以创业公司必须有。