怎么组建一个软件开发部门？有什么要注意的？

明确软件部门短中长期的发展目标。根据部门，公司的发展战略开拓恰当的业务领域，针对业务领域的特点，需要的技术，组建技术团队。根据技术需要，管理需要，配备合适的项目经理。

一个部门下面可能有多个团队，多个项目经理，多个项目，此时，一个部门相当于一个项目集，或项目组合。管理好各项目组的同时，注意各组之间的资源共享。也即PMI所说的组织过程资产。因为一个部门只有协调好所有的项目组，合理分配资源，互相取长补短，互相借鉴优秀的过程管理，才能取得最大化的利益。就如大到公司，只有各部门的通力协作，才能构建一个强大的公司一样。

另外一些前人只见，仅供参考。关于人员等：

1. 开发前明确产品引擎，统一接口。
   2.销售组组长负责培训销售人员。要根据市场需求进行调研，市场渠道多数是凭关系，当然也有公开招标，视具体情况来定，一般公开招标都会在官方网站上公布，或者在当地公共宣传板出告示。
   3.代码管理，或者称为质量管理，由生产组组长负责。保密需要建立保密机制，软件实现并不可靠。
   4.定期检查工作情况，奖励业绩好的成员，惩罚业绩差的成员。奖励包括精神奖励和物质奖励。建立绩效评分制度，由第三方审核，打分。试行不均衡分配，多劳多得。

以上内容不足以完全阐述一个部门的组建和管理，毕竟，部门管理属于一家公司中上层的管理范畴，需要多了解相关知识。但不论怎样，个人，团队，部门等一个个的团体，都是为了配合公司的战略发展。这是基线。

是否组建部门可以根据目标和中期规划来制定，谋而后动，首先要明确部门的目标，评估达成这个目标需要的人力，评估公司给你的支持力度，相信自己，只要获得公司支持，组建部门不成问题。至于如何组建需要具体问题具体分析，没法一概而论。

孤掌难鸣，要团队的，有没有合理志趣相同的人呢