在创业过程中问自己"怎么做"实际是确定企业的

创业之前必须多考量为什么，有何风险，必须全面进行对自己不利的风险因素，避开在创业后碰到的问题是对的。在创业过程中边做边学，尤其用谦虚谨慎的态度怎么做的想法对你自己的企事业健康发展是良好互动的
一；创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
二；根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A. Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
三；创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
四；基本阶段
第一阶段；初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段；公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段；集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段；这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

您提的问题感觉有点集思广益的意思，不管怎样我说说我的看法吧。
"怎么做"是自己行事的方法、态度、原则，自己创业按照自己的想法去“怎么做”，日积月累，知道有了自己的企业；当然你也会让其企业按照自己以前的路子去“怎么做”，说的通俗点这是一个企业风气，说的高大上些就是“企业的宗旨”或者“内在价值”。
自己好好体会。。。

创业之前必须多考量为什么，有何风险，必须全面进行对自己不利的风险因素，避开在创业后碰到的问题是对的。在创业过程中边做边学，尤其用谦虚谨慎的态度怎么做的想法对你自己的企事业健康发展是良好互动的