中小企业相对大企业来说求才比较苦难，如何才能更好的留住人才呢？

对于中小企业而言，在发展过程中，通常都会遇到资金及人才这两个瓶颈，其中资金瓶颈可以通过外部引入得到解决，面对人才这个瓶颈结合华恒智信多年的研究及实践经验，建议中小企业在可以通过以下三个途径吸引人才：
第一、为人才提供更多发展空间，中小企业可以在工作范围、工作内容等方面为所需要的人才提供相对更大更自由的一个发展空间，华恒智信之前接触过某中小企业一老板其在招聘时，面对普通人事专员应聘其主管职位时，与员工进行说明，公司规模可能不大，但是有不错的发展空间，可以先做半年人事助理，之后可以向人事主管发展，为其提供更快的一个发展空间；
第二、领导层的情感关怀及艺术性的沟通，中小企业中会经常接触到老板，作为企业的领导者，要经常对员工进行关怀，就像夫妻二人不管面对多大风雨之所以能在一起是因为能感受到彼此的关心关爱，而如果没有情感的维系则更可能在面对危机时分离，由此可以看出，领导的直接关心与爱护是留住人才一种重要方式；
第三、提供更大的个人权限，企业可以为人员提供自由的工作平台，面对相同的职位可以赋予其更多工作权限，同样都是人事主管，工作权限较大的可以更吸引人才。
希望上述回答能够给您以启发或帮助！

给员工一个良好且符合实际的业务前景，与付出相对薪资回报，建立自己的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工有归属感。当一个人找到了自己的价值，并且过得开心，就不会愿意离开了。