1）象此类的供应商要么是因为公司领导战略合作，私人关系等原因制定，就只有认同;2）若是公司的供应链管理有问题，就应该着手考虑多开发几家供应商，然后依据业绩进行考核决定下一步采购与否，无论对其价格，交期，质量等会有帮助。当然必要时，还应该到供应商现场去审核参观，并辅导问题改善。否则就会被唯一供应商或指定的供应商操纵经济命脉。
