伯特咨询解答组织效能模式：根据架构是弹性还是控制，焦点在内部还是外部，进行区分，有这样四种常见模型：
1.开放系统模型（弹性架构，外部焦点）开放系统定义的组织效能是指组织能成功获取的稀少、有价值的资源，并着重组织和环境的互相影响。组织为了持续的发展与成长，应从与环境的互动中持续的获取所需的资源，其资源的输入包括物质设备、原料、信息、构想、人员等，经组织转换，输出产品和服务，组织和环境是一个议价的关系。
2.人际关系模型（弹性架构，内部焦点）主要以非正式团体，领导、工作准则及其他社会关系为主要探讨焦点，强调对组织成员关心、给与组织成员帮助、促使成员之间互相信任尊重、组织拥有高昂的士气和凝聚力。这个模型注重人性价值，提供人力资源训练方案。
3.内部过程模型（控制架构，内部焦点）科层制组织以内部健全状况，例行程序的质量，内部的沟通渠道以及对成员的监测为衡量标准，通过资源沟通的管理、标准的作业程序以及组织架构的维持，达到组织稳定与控制的效能标准
4.理性目标模型（控制架构，外部焦点）以理性的逻辑思维方式认定明确的组织目标，组织目标的完成度越高，组织效能越高。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024