中小企业怎样走上正轨

如果是运营上的正规，LZ需要除了需要找一个好的运营、销售团队外，还要强化管理，行政、财务和人力部门都要有能拿的起来的一个人，财务上的正规能让你的销售团队和采购部门在制定策略的时候回避一些税务风险，如果企业的主营业务有国家鼓励产、行业，还可以申请到国家的减免税，但这要求你的财务人员有强大的攻关能力，建议LZ还是找一个教条的财务人员（但一定要是一个头脑清晰的，而不是一味的倔强著称的不才之才）这种事可以让一个行政人员来协助完成，这样做可以减少企业不必要的支出和增加企业现在流和生存机会。行政人员要求熟行业的管理机关一些执行法度，所有需要办理及交流的部门要有侧重的布施，并要求有一定的攻关能力，不过这类人一般比较复杂，LZ自己要从公司和防腐两个角度去管理他。人力是很重要一个部门，负责人员一定要有中立、客观的态度，如果人家招一群自己的关系在你周围打工，派别之分可想而知，避免企业内斗是内资企业内部管理的一个最大的问题。
加强外部财务审计，对你的公司进行审计，但这些工作需要LZ自己去做，而不是某个财务经理，毕竟监督他就不要让他的‘熟人’来做了。
自己工作、生活中的一些浅见，希望能有点用。

定位目标——工作专门化——部门化——控制链设计以及流程规范化，后根据规范化流程的职位需要招募人员或精简人员。只能这么简单来说中小企业发展的前期工作流程，但这个具体落实起来问题很多，需要你勤于思考和学习。以上流程解决的是比较全局的问题，遇到具体问题就需要进一步的措施解决问题。

1、正确的战略方向！
2、分工明确的组织体系！
3、标准的管理制度和流程体系。
4、标准的业务管理体系
5。良好的企业文化。。。

等等