您可以参考以下步骤实施：一、你必须将团队工作当做一项事业来做，而不是为达成某一技术目的的手段。要让大家把参与团队的行动看成是自己信念的实现，而不是出于功利的目的。并使他们感到没有丝毫被操纵或被利用的感觉。二、建立与能力挂钩的薪酬制度和组织纪律。三、在众人意愿的基础上设计出激动人心的共同愿景。四、以愿景吸引为主，以利益驱动为辅。以崇高的使命感和责任感调动大伙儿的想象力，允许团队所能承受的个人失败。五、关心成员的生活，解除他们的后顾之忧。六、为团队每一个人提供成长、进步的机会。七、构筑有效的创新奖励机制。简而答之，仅供参考。
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