人才规划范围小些，一般是技术骨干、专家或者有能力的管理者，人力资源规划范围大些，组织所有的人员都属于人力资源，包括一般工人等。公司重视人才，会将组织目标和个人需求相结合设计科学和符合组织发展实际的人才规划，同时也需要给所有人员设计其职业发展路径，只是在很多企业一般人员的人力资源规划会简单些，激励性也相对人才规划会弱一些。这是我的理解，希望对你有用。
