区别很大的。
比如服装，外贸的生产批量比较大，一次都是几千上万件的，能够全部吃进的话，价格便宜；内销的服装生产批量少，款式花样多，价格贵些。质量不能比，都有好有坏的。其实，包括款式、标示都有区别。
企业外销转内销最薄弱、最困难的环节将是渠道网络，因为只有修好路才能实现产品带动品牌的畅通，才能真正进行内销市场的操作。但对于外销企业来讲，建设渠道网络绝非易事:一是不了解行业的渠道模式、终端业态，二是企业的渠道网络经销商此前是一片空白。
渠道模式的设计将是外销转内销的主要支撑，同时也是企业营销组织架构、治理的前提，针对模式来确定有效的团队架构与职责将是最直接有效的。企业在明确战略选择、行业品类切入、品牌定位的基础上一定要弄清楚产品通过哪种渠道输送、怎样招商以便拓展此类渠道的经销商，一旦渠道模式解决了，内销落地也就迈出了第一步。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024