蛋糕店店长的月工作总结与计划怎么写

如何做月度总结？

1.要明确你汇报的对象，不同的对象的关注点是不一样的。比如你的直接上级，经常跟你在一起的话，对你汇报内容还是比较熟悉的话，那就讲你的建议。假如跟你的大老板汇报的话，就要想下他关注什么，一般老板时间比较宝贵，汇报讲重点，讲商业结果。

2.根据不同关注点，逻辑要清晰。比如跟老板汇报一般先讲结果，再讲原因，讲你的分析。不要只讲自己想讲的，而不是对方想听的，要综合。

3.要注意提炼，精炼语言文字。没有人喜欢啰哩巴嗦，没重点，注意找亮点，找到核心关键。

4.想清楚，为什么要做总结，你想表达什么，传递给别人什么，这很关键。

　　简单的说，这份工作总结与工作计划必须符合老板对店长的职责要求。
　　1，正常的老板
　　一个守法经营的、有良知的老板，对店长的职责要求就是：管理和领导出一个有本店文化特色、有良好的社会信誉、有良好的精神风貌、有良好的经济效益的门店。这种情况下，店长的工作总结和工作计划就必须围绕上述的要求来写。
　　2，另类的老板
　　一个不讲市场法则、没有道德良知、只知道一味赚取黑心钱的老板，对店长的职责要求就是：不管用什么方法，只要不被执法部门勒令关张，多挣钱就是最大的任务。这种情况下，店长的工作总结和工作计划就必须围绕上述的要求来写。

较年度总结而言，月度总结一般都是可以相对简单些的，比如把工作事项进行逐条罗列；再进行个简要分析（哪儿干的好，哪儿干得不好）；最后对下月工作做个安排（该开展的开展，该进行的进行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是这样。当然，在罗列的基础上，加个引子，添个过度，肯定会好看一些。

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
工作计划，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。

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