精益六西格玛一个改进项目应该持续多久？

精益六西格玛项目改进持续性如下：

一、 如果是启动阶段的话，推委会的前三个项目不宜选择过大。因为前三个项目，有试水的作用，如果增加时间跨度，会让处在观望阶段的员工错误的认为精益六西格玛活动推行的不利。
最理想的是1月-3月执行时间的项目，但是跟踪要到1年以上，最好到产品生命周期结束。

二、 如果是在一个非常大的企业，流程非常复杂，设计的人员比较多，建议项目时间不少于6-12个月。本身非常复杂的项目，前期测量和分析阶段所花的时间非常多，为了确保数据收集到位，分析的准确透彻，项目团队是要花一番心思的。所以，太短的时间，对项目的正常进行是非常不利的。

三、通常在做项目成本预算与核算的时候，是需要对时间和人工来计算的。一般使用人时来作为单位的（man*hour）。单纯的用时间跨度来计算，不太确切。

四、如果项目很大，可以分解成几个小的项目，逐一实施。这里要注意用关键路径分析来估算项目的先后顺序。这样做的好处是，在一个项目预算非常紧张的企业，如果头几个项目得到了改进并产生了“节省资金流”（saving cash flow），可以用以争取更多的预算，从而使项目选择更好的解决方案，得到更好的执行效果。