技术技能，人际技能，概念技能。
1、战略发展方向的确定和资源提供；
2、制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效；
3、.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份；
4、管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资；
5、考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作；
6、对重大事件进行评估和最终拍板。
《管理学》第5讲：管理者做什么工作
