怎么管理下属，

1、树立权威,这和严厉不是一回事,一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行.例如楼主说的工作分配的问题上,如果一直是这样的话,楼主就要改变工作授予的方式了.例如,你可以在上级领导在的情况下分配任务(例如,先让上级领导鼓励一下大家,或者什么什么的),当面的分配起码可以保证员工的基本态度,如果回答工作太简单,楼主可以现场直接提高工作要求标准,或者要求其工作出超额的标准;如果不了解情况拒绝,要想好,用简练的语言说明给他,如果他还是不明白那就说明他智商有问题了(一般人不会的了).确保了基本的权威,才可以执行基本的管理工作.

2、分化,一定不是每个人对你都非常的敌视的,那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系.因为说到底管理就是沟通.只不过这里我们要讲一下沟通的次序了.

3、权利,明确自己的权能,你可以对他们有哪些影响,要通过适当的方式表现出来.

4、......

一句话,方法总比问题多,这里就不一一说了.知识希望可以给你一些思路,你有你做事做人的方式,不要拘泥于方法,你的团队有它特殊的情况,认真分析就可以得出解决的方案的.

PS:管理者最怕的就是做成好好先生和万人敌,也就是说明了在萝卜和大棒之间有个平衡点,这个点不是固定的,不同时候你要自己来调节.要谨慎

一点浅见，互相探讨

只要做到这几点就可以哦！

员工管理是一件很靠方法的事情

找个机会，给他们来个下马威。在他们中没有树立你的个人威信，是不好管理的！