1、QC小组活动与六西格玛绿带项目的流程比较
QC小组活动与六西格玛均遵循严格的活动程序，QC小组的活动程序是PDCA循环，即计划、实施、检查、处理四个阶段的循环；六西格玛遵循步结构严谨依据数据决策的DMAIC方法，即定义、测量、分析、改进、控制。
六西格玛的DMAIC流程是对PDCA循环的进一步深化和细化，每一个阶段在PDCA循环的步骤中都有对应，是在PDCA基础上发展起来的更为科学和严谨的质量管理方法。DMAIC每个阶段都是严格依据数据决策的，数据是其科学方法的基础。相对而言，六西格玛的流程更客观，决策更严谨可信。
2、QC与六西格玛工具箱的比较
QC和六西格玛均提供了相应的工具箱，工具箱的统计工具均以从生产中收集到的数据为分析依据，在质量计划中适用于分析现状和验证结果。QC有七种统计工具，分别适用的流程见表1。
相对而言，六西格玛的工具箱更加丰富，再加上强大的Minitab软件，将很复杂的数理统计的方法都简化了。六西格玛DMAIC每个阶段都有适用的统计工具，根据X和Y的性质，又选用不同的工具进行分析，使统计结果更加精确。
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