如何理解疑人不用，用人不疑？

在决定任用某个人之前，应对他的能力和品格进行考察。所谓“疑人”，是指那些品格存在缺漏，不能让人信任的人，所以不能任用他。而当你已决定任用一个人以后，且不管他的表现是否让你满意，你都应该相信他，相信他可以办好事情，若事情办不好，再另行追究，这是两码事。此所谓“用人不疑”。

拓展资料：
用人不疑出自”用人不疑，疑人不用”后半句，是人们常说的一句口头禅。看似简单，实则含义深刻，深究之大有学问。
“用人不疑，疑人不用”的典型故事，应该来自于三国，最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。
造句：

1, 俗话说：用人不疑，疑人不用；可俗话又说：害人之心不可有，防人之心不可无。那是在教你不要去和恶人交往。祝你善友多多，福气多多。
2, 用人不疑,疑人不用,既然本公主选择了你,自然信任你。
3, 用人不疑,疑人不用,我相信你,也相信你能做好,还有,你需要什么帮助,到军区找刘副政委,他会帮助你的,包括钱、物、人。
4, 尼尔森的脾气是出了名的暴躁,他虽然坚信用人不疑,疑人不用,但很喜欢骂人,经常咆哮如雷,是一个个性非常鲜明的老头子。
5, 哈哈,好一个用人不疑,疑人不用。
6, 但是心里又对这个年轻人高看了几分,用人不疑,疑人不用,是有领导风范。
7, 我信任你,用人不疑,疑人不用不是吗?
8, 记住,我曹操向来是用人不疑,疑人不用。

从古代以来就有这一句话，那就是相关的统治者或者老总在选取自己的员工或者下属的时候，一定要做到不要采用自己怀疑的人，而在采用他之后就一定要对他的行为给予完全的信任。这是为什么呢？

首先不要采用自己怀疑的下属，是因为我们在工作和朝政当中需要面临着许多利益上的牵扯，或是金钱，或是人脉。如果是我们在使用一个人的时候，不知道它相关的体系和相互的品质，也不了解他相应的人品或者是素质是否有问题。那么即使是我们碍于各种原因一时采用，那么这个问题很难保证不在今后的工作之中爆发。而这一爆发也许是一个王朝的颠覆或者是一个公司的倒闭。因此，高层在采用员工的时候一定要对其进行相关的考验和了解他之前的工作履历，以此来对他有着相应的认识，确定他能否胜任这一工作。

不要怀疑自己采用的人，是因为我们在工作之中需要放心的将任务分配下去，确保每一个员工能够很好的执行，从而形成一个流水线，保证每一个项目都能够按时按点的完成。而如果我们过分的怀疑一个员工，不敢轻易的将工作交给他们，不仅会使他们的工作兴趣受到了打击，还会使我们相应的整个公司都受到影响。因此我们在采用员工的时候，一定要学着相信他的能力，放心大胆的将自己所需要完成的任务去下发给他们。如果他们一时不能执行，由于我们的信任，他们也会努力的去学习或者请教身边的人。

因此，企业在完善相关员工体系，要确保工作能够很好进行时，一定要采用如此的用人准则。只有这样，才能使每个员工都尽心尽力，才使公司整体上下都做到完全的透明，防止对公司不利现象的出现。

对于你怀疑的人就不要任用他，不然他不会对你衷心你也不会给他希望。对于你很信任的人一定要重用他，你信任他给他最大程度的放权让他可以更好更自由的发挥出他的所有潜力，这样才是双赢的。比如汉高祖刘邦，刘邦就是个混混就是个无赖，但他充分信任他身边的谋士和大将，无论下面的人提出什么建议，只要有利于发展他都采纳。所以最后战胜了强大而自负的项羽。你问的这句话最早出现在《三国志》里。其中这句话的最好的写照就是曹操与孙策。曹操用人多疑，不相信任何人，“宁教我负天下人，休教天下人负我。”他睡觉时不能有任何人走进他的床边，还谎称自己会梦中杀人。从这就注定了一世枭雄的曹操不会真的收复的了大好河山。在三国演义里孙策收太史慈一回。太史慈归降后去招降旧部，未能早归，面对群臣质疑，孙策以此（用人不疑，疑人不用。）对之，后太史慈果领兵而回。

用人，疑人，无非就是才和德的考量，世上没有完人，德才兼备者鲜矣，只能二选其一，怎么用，如何用，全是用人者的责任，换句话说，信任只是一种可笑的好感，而好感是有保质期的，什么才能延长个人的保质期呢，那就是价值，个人价值才是最后疑与不疑的核心标准。
领导知人善任之道 善任的意思，是相信他，委任给他最适当的职务，给他尽情施展才华的平台。其实，识人和善任是密不可分的，既要看到人才的长处，提供充分的自我发挥的机会，又要对其身上的缺陷牢记在心，防患于未然，使其没有机会表现自己的劣势，这才是作为一个领导扬善避恶的最佳措施。当然，要想让人才忠诚于自己，领导首先就要亮明自己求贤若渴的诚心，毕竟人才终归还是渴望遇到赏识自己的伯乐的。 作为一名领导者，要为员工创造一种肯做、敢做、愿做的氛围。这样才能让每个员工打消顾虑，主动去开发自己的潜力，积极地表现自己的才能，而不是静态地服从，或者畏首畏尾 想确定干部是否可信，最好的办法是试探他，而不是观察他。当领导真的怀疑自己的干部时，也不要直接表明自己在怀疑他，而要不动声色地试探，以免怀疑错了，大家撕破脸不好收拾残局。管理外部团队和管理内部团队的道理相同，也要做到“疑人不用，用人不疑”。外部团队都是各自孤立的组织，有着自己的利益出发点，基本上是合则留，不合则去。在考核外部团队时，应更加小心，以免引起不必要的麻烦。通过试探，判断出哪些是可以信任的，这是当务之急，心存疑惑的话，就不可能建立高度统一的外部团队 关羽最终没能投靠曹操，是因为曹操没能抓住他的心。一个称职的领导，必须真正打动员工。领导必须通过别人的工作来达成组织的目标，是一种“个人或少数人对多数人或大多数人产生重大影响的感应”。因为被领导的对象是人而不是物，只能智取不能力夺，所以心与心的互动，产生的感应，才是我们研究的重点。员工的心直接影响到领导的效果。能遇还要能合，才能够紧密地团结在一起。有机会在一起，却不能彼此交心、紧密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。领导者与员工的遇合，固然有一拍即合，证明彼此频率相近，确属志同道合的；也有亲身体验之后，才发觉有缘无分，好比一盘散沙，很快就分道扬镳，各走各的路，不能交心的。一般来说，领导者择人而用与员工择主而事的过程，都属于心与心的互动。关键在于以下几点。 知心。了解对方是不是自己所要用的人，或者自己所要追随的明主。 交心。领导者确信“得人者昌，失人者亡”的道理，重视人才。员工明白可事之主难遇，珍惜良机。

疑人不用，用人不疑是一种自我的安慰，或者是无奈。这个思想和行为是建立在自身深厚的阅人经验。由于对所用的人有些东西看不清，只能先用着，其实，怀疑他，比什么都重要