品管的工作职责有哪些？

　　【品管员主要工作职责如下】：
　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
　　11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
　　14、上下班前做好工作交接；
　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

　　【5S管理】：
　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
　　1S——整理
　　定义：区分要与不要物品，将不要物处理。
　　目的：腾出空间，提高生产效率。
　　2S——整顿
　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目的：排除寻找的浪费。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
　　4S——清洁
　　定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：养成遵章守纪的好习惯。

品管是天生的监督部门
监督则按标准检查 收集数据 做出报表 跟踪处理
最容易推脱的是 标准定制 工程部负责外部的 如样板 承认书 生产部门的作业指导书
但品质部 需把客户的标准转换自己的标准 如 来料检验 制程 出货 检验标准
还有就是 出现问题时 生产与工程 是负责解决问题的 品质负责发现问题 但是品质负责跟踪处理 并监督他们改善
其实ISO文件 有详细的 规定 各个程序文件 有说各部门的职责
你要仔细的看 便知 品管只是监督

品管的职责有很多，主要看你公司所给予你品管的范围及权责。问题是你个人的职责还是部门职责

首先制订好各部门及各岗位职责，出现问题请按划分的职责处理。

品管部门的职责：
1.检验标准的制定；
2.来料检验、制程检验、出货检验等；
3.检测设备的配置和管理及维护;
4.品质数据的统计;
5.组织调查不合格发生的原因，预防措施的跟踪确认
6。客户投诉处理
7。统计技术的选用及应用

品管在一个公司是占据很大一个位置的，从原材料进来控制－－生产制程控制－－成品检验控制－－成品出货控制都是品管的职责.