选择供应链体系的着眼点

ERP着重的是企业内部的流程优化，而供应链的着眼点是与企业发生关系的上游或下游的伙伴，商品在一家企业传递到另一家企业的时候，如何实现”链 条 上的增值”，这是ERP 和SCM 的最大区别。
供应链管理的范 围可以理解为:
一是着眼点的问题。
二是供应链应包括多少职能部门和活动。
迄今为止，从不同着眼点来看，供应链主要可归结为三大类: 作为采购、分拨及物料管理同义词的所谓“供应链”。所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，生产 商、批发商零售商，以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物 料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的 一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。 供应链概念的提出，最早见于 1982 1990年左右，学术界开始 探讨供应链管理与传统物流管理的区别。由于供应链理论源于物流管理研 究，其产生背景不可分割的与物流管理联系在一起。从早期的物流管理发 展到供应链管理经历了4 个阶段。 第一阶段:储存、运输和采购等功能分离，各自单独经营的阶段。 第二阶段:本阶段的特点是部分功能集成，例如采购与物料控制，库 存控制功能结合成物料管理，送货与分拨等结合成配送。 第三阶段:是企业内部的物流一体化，把物流各项功能集中起来，当 作一个系统管理。 第四阶段:是供应链管理的兴起。

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链"”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。
其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者。