基于职位的薪酬与基于能力的薪酬有什么区别，针对什么对象

岗位等级工资制/职位工资制， 简称岗位工资制，它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。
岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。
1、一岗一薪制 一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。
一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。
一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬；简化工资构成，工资外津贴减少；一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。
2、一岗数薪制 一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能采取将相近岗位进行归并归级，这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问题

技能/能力工资制 员工所拥有的知识、技能 因人而异，技能/能力提高工资提高 鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才 技能评定复杂，能力界定困难 。

我感觉就是：
职务工资=固定薪酬
能力工资=绩效奖金
两张薪酬体制，前者强调晋级制度，职别不同，代办着责任和能力的不同，薪酬也不同。后者更注重综合业绩表现，作为激励工资制式较为合理。