财务管理要根据店的规模来制定。
如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，
1、 现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。
如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。
另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据
如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。
与营业员设立底价，以提成的方式促进销售，使用发票控制资金
自己要学会统筹安排啊~~~
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