银行人员如何融入社区

随着现代互联网技术的迅猛发展，人类社会已经迈入了一个“大数据”的新时代。银行的传统经营管理模式目前受到巨大的挑战，而如何应对来势汹汹的互联网金融的冲击，同时又能在数据运用领域抓住机遇、推陈出新，将是我们银行业必须认真思考和探索的新课题。
　　一、网点布局由物理网点向虚拟网点、自助服务的转变
　　一是要学习零售银行转型发展的经典案例，通过集中监控、制度管理、智能自动平台等途径，充分发挥出自助银行的功能，从而提升渠道的分流能力，实现业务的发展。
　　二是在发展方式上，既要大力发展以离行式自助终端、社区自助银行为代表的传统自助银行，又要大力发展以网上银行、手机银行、转账电话为代表的电子银行，而以微博、微信等为代表的新媒体银行也应受到更多的关注，使自助服务、在线服务成为“大数据”下，银行为客户提供服务的重要渠道。
　　三是加强物理网点改造。银行网
点作为重要的“门面工程”不应该千篇一律。每一个网点的建设从最初的选址到设计装修，从功能分区到业务处理都可以利用“大数据”的模型进行精确测算，使得
网点建设不再盲目“圈地”，而是能够形成网点分类、功能分区、客户分层、业务分流的新型服务模式，体现营业网点的个性化、特色化。
　　二、充分利用信息资源，提高客户群体忠诚度
　　“大数据”的到来使得银行针对客户群体的单一产品或渠道不再具有吸引力。在当下，银行需要运用好信息资源来扩大客户群体。一是收集利用各类信息搜寻目标客户，从而提高营销服务的效率。二是大力发展网络金融服务，打破传统营业网点地域覆盖面有限和人员数量少等因素带给银行金融服务的限制，扩大客户的有效服务范围。三是通过对海量数据的收集分析比对，加强产品创新、优化业务流程、拓展服务渠道。为价值客户提供个性化、有针对性的服务，提升客户的满意度、忠诚度。
　　三、打破业务边界，开创跨界服务新模式
　　“大数据”时代，商业银行需要打破传统的依靠存贷利差、中间收入来盈利的模式，而应该围绕自身优势提供更多的增值服务。一方面，银行可以通过提供综合化的金融服务来吸引客户、留住客户，形成出自自身的数据源；另一方面，银行可以利用自身的信息网络优势，为客户提供行业分析、投资建议等信息服务；对于高净值的客户，银行还可以用专业化的优势为他们提供涵盖投资、保险、住房贷款等领域的专业理财方案和财务建议，在帮助客户资产保值、增值的同时，也利用客户的资源为自身创造了经济价值和口碑效应。
　　数据，已然渗透到当今社会的每一个行业之中，成为了重要的生产因素。“大数据”时代，适者生存。放眼未来，任何一家银行要想在同业之中脱颖而出都要将数据收集、数据分析、数据解读作为新的核心竞争力，才能跳出传统、引领创新，从数据中获得价值，从数据中开拓市场，从数据中赢取未来。