pmp项目管理：项目成本管理需要考虑哪些方面

是否有项目预算的审核审批制度；是否建立了预算执行计划分解制度；是否将项目活动类别与成本类别对应；是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；是否具有严格的成本审核审批制度；是否有执行过程的监督检查制度和方法；是否具有项目成本回算和考核制度；是否具有项目决算和回顾机制；是否有项目管理软件或项目成本管理软件；是否有类似的项目或经验可以借鉴；弄明白上面的内容后把这些可以利用的内容记录下来把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下时刻提醒自己并做好跟踪。

做项目成本管理计划之前，要先了解以下内容：是否有项目预算的审核审批制度？是否建立了预算执行计划分解制度？是否将项目活动类别与成本类别对应？是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度？是否具有严格的成本审核审批制度？是否有执行过程的监督检查制度和方法？是否具有项目成本回算和考核制度？是否具有项目决算和回顾机制？是否有项目管理软件或项目成本管理软件？是否有类似的项目或经验可以借鉴？

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程。
项目成本管理是一个管理领域，主要有规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。这几个过程的ITTO有详细的介绍。