如何跟市场部人的沟通

1、人员甄选：选择具有丰富市场经验的人员做市场部负责人，市场部成员要求洞察力敏锐、文案能力强、善于调查研究、勤于沟通、性格外向，具备产品专业知识
2、主要职责
A、产品的市场理论容量，分年度、分范围调查，范围一般按照行政区划来做，最好把国外的市场容量也进行调研
B、竞争对手罗列与分析：主要是同类产品、或者具有替代性产品厂家的调查分析，包括价格体系、产量、销量、售后服务，最好能有相应的营销政策分析，以便参考确立自有产品的政策
C、价格体系建立：结合市场实际情况，根据本企业利润要求制定合理的价格体系，考虑不同的价格梯度。价格不能太低，要维护竞争厂家的利润水平，不要一开始就打价格战。
D、广告营销和促销政策：同类品种或替代品的广告形式、促销方式等的调研、代理商返点方式和数量等
E、大客户调查：到一线寻找大的代理商、大客户或者大终端，并与之商定合作方式，进行代理协议的洽谈。
F、营销方案的初定：根据前几款的主要内容，制定自己的营销政策。
F、确立适合的销售模式：根据实际情况组建办事处或电话营销，或者制造地电话招商
G、定期总结和提高：实施一段时间后，对执行效果、目标达成程度等进行分析，制定对策