创业投资，天时地利人和，需要知道哪些细节？

地利丨选择空白区，但不要走进沙漠地带

发源地的选择，对于创业公司而言也非常重要。
比如说，易丢失损坏的ofo，就选择了环境相对封闭的学校起步。而车身结实、设备俱全的摩拜，则选择了实用主义的上海。
摩拜和ofo都选择了与自家产品气质最吻合的地方，作为起点。这样不仅减少了成本的浪费，也更容易获得用户的认可。
但是，当共享单车已经席卷全国大部分城市时，后来者除了合适之外，更需要去寻找“空白区”。
又一家共享单车宣布退出！预测下一个倒下的会是谁？

Hello bike
2016年12月才正式投放的Hello bike，巧妙地避开了北上广深等众多被摩拜、ofo已占领的一二线城市，选择了既适合骑行又没有对手的厦门。此后，Hello bike又进入了武汉、南昌等非主要战场的大城市。
Hello bike的这种选址战略，让它如今比很多同时期入局，却直逼北上广的共享单车小企业获得了更多的用户和订单。
其实，悟空单车当初在选址时也考虑到了“空白区”，不过，雷厚义却选择了以山地为主、坡多斜度大，非常不适合骑行的——重庆。
这不仅是走进了当时共享单车的空白区，而是走进了沙漠区，自然无人问津。
不过，其创始人雷厚义倒是并不这么认为。
“很多人觉得重庆并不适合投放共享单车，因为这里的道路到处是坡，选择骑车出行的需求并不会大。”雷厚义说，“但是，如果连重庆这样的城市我们也能生存下去，还怕其他什么地方呢？”
可最终，悟空单车还是没有生存下去。不知道雷厚义现在想来，是否会后悔当初自己的执着。
人和丨分工明确的创业团队很重要

都说互联网最黄金的创业组合是——百度的技术、腾讯的产品和阿里的运营。
虽是玩笑话，但创始团队成员分工明确，不仅可以让企业快速运转起来，还能给VC投资人一个好印象。
最典型的就是ofo，五位创始人虽然都很年轻，但各有所长。
又一家共享单车宣布退出！预测下一个倒下的会是谁？

CEO戴威负责公司整体方向的把控，张巳丁、杨品杰、于信和薛鼎在产品、市场投放、运营、技术等方面各自发力，又互相帮助。从名不见经传的小企业到身价百亿的独角兽，五个人始终不离不弃。
相比之下，我们再来看看“失败案例”悟空单车。
为了解决资金和区域运营难题，雷厚义提出了“合伙人计划”—— 招募个人和小商家认购单车，花费1100元，就可以认购一辆悟空单车，并获得运营收入的70%。
但这种不理解、不保底、需要承担风险的投入，个人或者小商家并不接受。很快，悟空单车资金链就断了，融资也受到了影响。
如今，摩拜、ofo一起拿下了共享单车九成以上的市场份额，对其他同行而言就像是下了一道魔咒。
那些诸如悟空单车和3Vbike这类天时、地利、人和都不占据的企业自然是死亡名单的第一阵队。
另外那些只具备三者中一项或两项的，或许可以维持运营相对较长的时间，但也最终难以逃过退出市场的命运。
不信，我们拭目以待。