哈佛商学院的约翰?科特在卢因的三步模型的基础上，又为实施变革建立了一个更详细的模型。科特罗列了管理者在发起变革时常见的失败因素，包括：不能建立需要变革的紧迫感，不能建立管理变革的联盟，缺少变革的愿景以及对愿景的有效沟通，没有扫除阻止愿景实现的障碍，没有提供短期的、可实现的目标，过早地宣布胜利，没有将变革锚定到组织文化中。
由此，科特建立了八个连续的步骤来克服这些问题。
科特的前四步对应“解冻”阶段，第五至第七步对应“移动”，最后一步对应“重新冻结”。因此，科特的贡献在于，为管理者和变革推动者提供了成功推行变革更详尽的指导。
科特的八步
1．通过创造组织需要迫切变革的理由，建立紧迫感
2．形成具有领导变革所需足够权力的联盟
3．建立新的愿景来指导变革，并制定实现该愿景的战略
4．在整个组织中进行愿景沟通
5．通过扫除变革障碍、鼓励冒险、鼓励创造性地解决问题，向员工授权，让他们为愿景
采取行动
6．有计划地创造和奖励近期成果，这些成果会推动组织向新的愿景迈进
7．巩固成果，重新评估变革，在新的计划中作必要的调整
8．通过证明新行为与组织成功之闻的联系，强化变革
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