寻找对人，定好战略，建防火墙，搭建团队，把这四件事做好之后，就招聘人进来，只要能留下来的人都是认同并有共同价值观的职业经理人，不适应的人自然淘汰出去，大浪淘沙。
可以让去应聘的人做一个与你的企业相符的企业运营计划书，不用太具体，（太具体了人家也不会给你），以此来判断其是否有真才实学，是否对你有帮助
