工作计划包括哪些部分

工作计划撰写一般需要包括以下几部分内容：
（一）开头，即导语，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要。
（二）主体，即工作计划的核心内容，重点阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（工作措施与办法）这三方面内容；既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面性的工作计划一般采取“并列式结构”（即目标任务、工作措施分述）。
（三）结尾，即结束语，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短号召。当然，一般小型的工作计划也可不写结尾。

1. 工作的目标。

2.工作的进度检查点。

3.工作的时间进度安排。

4.人员分工,并将责任落实到人头。

5.如何验证工作是否按照进度在开展。

6.如未按计划开展, 应急方案 是什么。

工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。

比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对网点的设置上也需要数字说话。

而市场部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。

归纳起来，一份完整的年度工作计划，应包含如下一些内容: 

要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响;所在行业整体市场情况分析及其走势判断。

比如说汽车行业走势、消费者对汽车的认知和接受度的变化等;行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本公司的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来(下一年度)的行业和市场趋势。

对公司部门自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了公司(部门)是否能够对自我有一个清醒的认识。

工作计划包括开头、主体、结尾三部分

工作计划通常包括以下几个主要部分：
1.目标设定：明确本期工作要达成的具体目标，通常是定量的，可衡量的。例如，提升销售额、提高客户满意度、完成某个项目的阶段性任务等。
2.工作任务：列出完成目标所需的具体任务和步骤，每个任务应清晰且具体，确保可操作性。任务的安排通常按优先级或时间顺序排序。
3.资源需求：明确达成目标所需的资源，包括人力、物力、财力、技术支持等，确保资源的合理分配。
4.时间安排：为每项任务设定明确的时间节点，制定详细的时间表或进度安排，以确保工作按期完成。
5.责任分配：指定负责各项任务的人员或团队，明确每个成员的责任，确保任务有专人负责，避免责任不清。
6.预算与成本控制：如果有相关的预算需求，计划中需要列出预计的成本，并制定合理的控制措施，以避免超支。
7.风险评估与应对措施：分析可能遇到的风险，包括技术、人员、市场等方面的风险，并提出应对策略。
8.评估与反馈：设定定期检查和评估的机制，跟踪工作进展，及时调整计划，确保目标的实现。
工作计划是确保工作的高效开展、目标达成的重要工具，需根据实际情况灵活调整和更新。