该项目存在如下几个问题：
1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；
2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；
3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；
4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受加班赶工的压力，有没有后备方案
针对上述4个问题，做如下管理工作：
1、召开项目启动会，组织甲乙方共同就管理机制、沟通机制、风险机制等进行探讨，拟定合理的项目推进计划；
2、签订合同，并在合同里严格约束30天工期内项目实施能达到的效果，不能大包大揽，妄自承诺；
3、针对时间要求，尽可能安排充裕的人手组建团队，并放弃成本最优路径，选择时间最优的项目实施方式；
4、提前知会员工在实施期间的加班制度，预留备用实施人员。
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