问题的关键在于你是参股，还是参与经营。从目前来看，你只是参股，因此很难在经营中产生影响力，而你的合作伙伴是实际控制人。如只是参股，在公司章程中应该补充退股的条件，一旦对经营不认可，可及时退出不让利益受损。如希望参与管理，坐下来，建立一个微型的公司治理结构。确定一下股东需要多长时间看一次报表，多长时间举行一次（董事会）经营沟通会，针对经营状况对经理人进行评价。必要的时候可以通过业绩评审，换掉实际经营者。
建立一个双方同意的约束机制，就不会伤及感情了。
当断不断，必有后患。1、如前景好，继续合作；如双方有沟通基础，继续合作。但要签订详尽的合作协议。2、如前景不好，不合作；如双方没有沟通基础，不合作。
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