成为一名物业管理顾问很难吗?

　　物业管理顾问在项目中的角色很重要，往往是下列几种角色形式的组合：

　　（一）技术专家。

　　通常情况下，专家角色需要顾问为客户完成一件工作，如大厦空调系统室外机位置的设计、大厦装修风格的意见、消防联动方案的建议、竞争市场的分析、专业技能的培训。专家技能可能与具体内容有关，也可能与实施过程有关，而且当顾问站在这个角色被合作单位使用的话，他的话就很有权威性。

　　（二）顾问。

　　顾问角色在工作中是最普遍的了。在项目合同的签定和运作中都保持合适、恰当的边界，以及与服务单位建立必要的信任有着重要的意义。顾问活动是以人为中心的，接受顾问服务的人将期望能够获得帮助来解决问题和碰到的挑战。在这种情形下，很轻易滋生合作人的依靠性，所以在项目收尾和关系结束时必须注重。

　　（三）教育者。

　　实施咨询更像技能的转移。管理顾问必须能够把自己的技能传输给合作单位的其他人，从而使他们能够提高实施物业管理的质量。实施过程几乎无例外地会需要进行管理与专业技能、操作过程方面的培训，而管理顾问必须熟悉把握实现这种培训的各种不同方式和技能。

　　推荐您参考一下文章：
　　浅谈物业管理顾问的素养和作用
　　http://www.gywygl.com/6/9665.htm

　　（四）教练。

　　教练角色同教育者角色不一样。这个角色所针对的对象是某个人，为他提供帮助，并进行具体指导。合作单位非常欢迎一个能够独立提供建议和鼓励的人。虽然正在进行中的工作对管理顾问来说非常简单，但是对于开发商的那些人来说，却可能是一种全新的体验。给个人送上几句措辞恰当的鼓励就可能会有助于事态的顺利进展。

　　（五）领导者。

　　在某些情况下，管理顾问往往有必要扮演领导者角色，鼓励别人前进。扮演领导者角色不同于扮演控制者角色，因为领导角色更多的是鼓励和激励。在物业管理筹备早期阶段，管理顾问必须鼓舞和激励四周的人 —— 因为他们缺乏经验，所以对自己的实施（包括经验、技能、控制手段）能力没有充分的信心。

　　综上所述，在做好物业管理项目顾问工作中，首先是了解开发需求项目特点；其次是选择好项目的服务模式，尤其是随着物业管理市场的进程，物业管理顾问要做到既有前瞻性又有实用性，全程跟踪，创造不断满足客户需求的服务产品。

　　推荐您参考一下文章：
　　浅析物业管理顾问工作的开展
　　http://www.gywygl.com/6/8790.htm

　　物业管理顾问的六项修炼
　　http://www.gywygl.com/6/7651.htm

应该不难吧，要有服务意识，沟通能力，对小区物业熟悉。