一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找
车间的操作按钮定品标识；
工具房的工具定品标识；
备件室的零件，螺丝等要定品标识
二、定位：明确具体的放置位置
仓库货架摆放位置；
货架每层摆放什么；
货架每个类别摆放什么；
三、定量：规定合适的数量
对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，
设置最小库存是为了保障生产，
设置最大库存是为了防止库存
四、定容：明确使用的容器之大小、材质。
物件用什存放，纸箱？
化学试剂要用玻璃容器？平台？；
容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）；
五、定置：规定物件放置的方式
物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差，未来使用不平；
六、定人：所有物件规定管理责任人
做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候我们做5S管理过后，发现维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。
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