1、每个企业的特点不同，绩效考核也不能照搬，只要合理即可；
2、所谓的“合理”很重要，否则达不到绩效的目的，我认为合理就是跟谁比的问题，一般来说，和历史比较，和优秀者比较，和总经理的目标比较；
3、公司的目标是绩效的起点，分解目标，分解到团队，到组，到人；
沟通时实现目标达成绩效的精神支柱，团队的合作与理解配合很重要；
制定量化指标是考核的工具，没有量化指标的考核，无法具有操作性；
考核的监督是实施的保证；
及时兑现是实施考核的信息保证，奖罚分明是考核得以持久性的保证。
4、总体来说，绩效考核解决的是公司目标实现与收入分配的问题，关系到老板、经理、员工的切身利益，考核需要时间的检验。
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