首先，因为创始人的背景常常是单一的，要么技术出身，要么市场或其它背景出身。而公司运作需要不同领域的人才，技术，产品，市场，商务，运营等缺一不可。所以常常出现的情况是，由于创始人圈子的限制，非创始人擅长领域的人才非常难找，比如技术背景出身的创始人很难找到市场类人才，而市场出身的创始人很难找到优秀的技术人才。这似乎是绝大部分创业者的困境。
然而，不能因为人才能找，就退而求其次。一个70分的人才和一个90分的人才相比，带给团队的效能差别是巨大的，就像一个平庸的程序员和一个优秀的程序员在开发效率和质量上相差的距离是指数级的。初创公司尤其需要优秀的人才。一是人手不足，要求员工在能力上可以独当一面；二是初创团队的文化形成和早期员工息息相关，技能不足可以培养，但带来的文化氛围问题难于弥补，将会直接影响公司以后的发展。所以，在早期招聘上，要严格把关，不能妥协。
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