企业聘请外部培训师对员工进行培训，支付标准应如何明确？

外部讲师，如果很优秀的话，价格贵是很正常的，这就跟其他行业不同等级产品，质量不同的性质一样的。但问题就是如何评判这个外部讲师是否值这个价，如何去掉价格里面的水分。
我建议从几个方面来考虑，一是这个公司的资质，二是公司专精的领域，三是师资，师资比如说老师的从业背景，是学院派的还是实战派的，是否有同行业的授课经历或者从业经历。四是服务，比如说课前课中课后，能给你带来什么服务，如何保证课程优质。五就是他们给你们提供的企划方案了，看他们课程的设计是否符合你的要求。如果都符合，我觉得就不存在钱多钱少的问题了，毕竟便宜的，带不来效果，相当于白扔，贵的，能够带来效果，产生的效益肯定高于培训费用。
我们合作的客户里面，很多都有专门的采购部，都是由采购部门来进行甄选。

员工培训对现代企业越来越重要，然后高昂的培训费却让多数民营企业老板不愿过多付出。最好的办法是充分发挥企业内部讲师的作用。如若外聘老师授课，最好找本地培训师，费用相对较低。如果你手里有大量的本地师资资源可以直接与老师长期合作，费用可能就更低一些，就不用找培训机构了，不过老师一般没法给你开发票。与机构合作当然就有发票了，不过除了老师的费用，机构也要赚一部分钱，整体费用自然也就上去了。

请问你是在中间是做什么工作的？培训主办部门是您公司的一个部门还是你们的外联公司？
除了之前几位朋友所说的，我建议先“品货”，再选货。
现在有很多的公司选择外聘培训师或培训机构不是都选择用试讲吗？或者培训师有自己过往培训的视频，能来试讲的试讲，有视频的提供视频。让你的领导听听差距，一旦他对哪个满意了，他是不会计较价钱的，因为是他喜欢的，他自己选择的，他会欣然付费。
如果你不能跳过培训主办部门直接为老板推荐，你就可以给培训主办部门提一些你认为对它们的工作推进来说更好的建议，这样既可以帮你的老板，又可以帮助培训主办部门，还能解决自己的问题。
也就是说解决问题，你最好能找到全赢的办法，总是替自己考虑而得出的解决方案，有时候不但帮不了自己，还会让别人很反感。
这也是我参加晟德智业王跃文老师的企业内训培训所领会的思路，有的时候赢就赢在思路。

不知道你们企业是民企还是国企，如果是民企，那就要看领导对员工培训的重视程度了，领导很重视的话，你完全可以制定出一套完整的培训计划，这个里面就涵盖培训所需要的费用，这个计划应该是一年搞一次，你要报请领导批准后才可以实施。
现在的民营企业，一般不会舍得花大价钱请外面的培训师，还是要依靠内训来解决问题，除非领导觉得十分有这个必要。

没有比较，领导当然会说高。
你去比较一下，高不高自然就明白了。
你要对咨询、培训公司、机构的课程时间、师资、费用等等，做详细的列明，
多找几家典型的进行对比，并且把你想要的课程的价格用表列出来，让你的领导去分析、评价价格的高低。
另外，跟咨询机构谈判的时候，讲求技巧，就行了。