文章的主要目的是理解在快速时尚的背景下的资源定位与采购的角色关系问题。就起本身而论，本文的目的在于：对于快速时尚环境中主要参数的定位；
强调他们对于资源定位和采购活动的影响；
探究资源定位与关系确立的方法；
检查内部过程组织以支持快速时尚。
被选作案例研究的有三家公司：一家超市零售商，一家百货公司和一家专业时尚连锁。似乎接下来，这将成为时尚零售部门近来变化的一种表现，同时这将推进通过不同分部如何来资源定位的方法分析，以便能够区分异同。
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