怎么开展质量管理工作？

1、要了解质量管控的主体是什么。
2、针对各个主体收集相关的法律法规及行业、产品标准要求。
3、在不违背法律法规和行业标准要求的前提下，制定适合主体自身的质量管理方针和目标，目标的制定必须具体，具有可行性和可控性。
4、将目标分解到各职能部门，各职能部门为实现本部门的质量目标，制定相应的管理措施和制度。
5、为实现目标制定相应的控制程序，控制程序要具有可操作性，连贯性，完整性等特点。
6、赋予质量管控人员相应的权限，保障质量管理运行的畅通。
7、严格按照标准要求进行质量管理的监测监控，及时对运行过程中出现的问题进行改进。
8、定期进行质量管理方面的考核。

以成熟的质量管理体系为模型建立属于你们自己的质量管理体系，过ISO认证不是目的，目的是要看到这个体系的作用，而且作为一个小私人工厂如果下游客户没有要求而且企业本身的情况确实还没有到过体系的程度那就完全没有必要过体系，但是无论企业多小，管理体系都是要建立起来的，涉及到从原材料到成品的检验及过程控制、质量相关考核及异议处理等内容都是基础性的，必做的。

每一个企业都有一套质量管理方案.你能介绍你们的质量管理经验.我认为质量管理工作的基本思想是:
1.为用户服务的思想.
2. 预防为主的思想.
3. 一切用数据说话的思想.
4. 发动群众参入管理的思想.
“怎样开展质量管理工作”这个话题听起来几乎的确有点老生常谈的味道，然而，它却始终是一个企业的主题曲，它的好坏将伴随着一个企业的兴衰。从运转的角度谈：在生产一线，从前纺一直到成品出苘，要经过多少个操作工人的双手和眼睛，她们就像是在战场的前哨，随时捕获质量的信息，在这个生产过程中，如何抓好这方面质量管理，使整个产品质量处于受控状态，这是一个非常值得深思的问题。目前纺织厂面临大量的外地员工，并且流动量极大，他们来自不同的地区，不同的生活方式和不同的文化背景，存在着不同的思想意识，如何让这批庞大的队伍提高质量意识，非常关键。如果一个企业能让每个岗位上的每个员工都能真正做到尽心尽责，极端负责的态度去对待自已的那份工作和那份岗位，那么这个质量管理工作才是真正做到家了。要开展好质量管理工作，首先要抓好人的思想，人的因素决定了产品质量。

可以结合企业实际情况，看哪些是薄弱环节，针对薄弱环节开展业务工作。不一定非要照本宣科。

不一定要取得ISO的证书，可以按ISO的标准结合所在工厂的实际进行管理。如，可以按ISO的要求建立相关程序、编制依据性制度、作业指导书等。
看你的情况，前期工作会比较繁重。