从梳理结构开始，逐步调配人力资源总量，方法一：1、定岗定编，梳理岗位职能，编制岗位说明书2、任职能力评价，胜任力能力识别3、根据识别结果进行人员分类：胜任、基本胜任（储备培养）、不胜任（转岗或辞退）方法二：1、细化各部门职能，细分科室职责2、人员评价，岗位调整3、培训、培养、内部竞技仅供参考
