你是如何认识和理解企业文化对企业战略的引领和支撑作用的?

狭义的企业文化一般指的是企业的管理制度、规章，广义的企业文化不仅包括企业内部的规章制度，还有一些不被文字表现的比如工作的氛围，公司员工工作的态度等方面内容。
企业文化作为企业内的软环境对战略目标的实现起着非常重要的推进作用，我认为企业文化对企业战略的引导和支撑是通过以下三点形成的：

1，积极地企业文化在企业内部形成了积极的氛围，员工在这种氛围的作用下，激励了工作的热情，提高了效率，所以在工作效率方面的提高促进了战略目标的实现。
2，管理者在公司内部建立符合企业战略实现的企业文化氛围，将员工的目标与企业的目标很好的结合在一起，因此从目标一致性方面促进企业战略目标的实现。
3，企业内部人性化的规章制度，比如一个非常人性化的薪酬制度，给予员工很大的工作动力，增加员工的忠诚度，促进了战略目标的实现。

我的认为是这样的，希望对你有用。

企业文化是什么，是对未来发展的一种假设，
战略是什么，战略是根据假设执行的方针大纲。

比如，假定未来只有理想者存活着，企业战略执行成为理想者并同时如何赚钱。

个人认为是个伪命题...

企业文化很多地方在谈，不过似乎大家搞的越来越形而上学...简直是吹嘘的像是个十全大补丸，无所不能了...但实际上企业文化落到实处的非常少见

企业文化能引领战略么？
文化是内在的特性，这个东西要是能引领战略那不成了唯心主义了...
至于支撑么，多少能沾点边...但是要靠这个东西来作为主要的支撑，那等着完蛋吧...