怎么解决两张皮现象?

“两张皮”问题是针对中心工作而言的。
比如红军时期，中心工作就是打胜仗，保存实力不被敌人消灭。例如连长抓军事，指导员就要围绕军事抓战士的思想工作，鼓舞士气，解决士兵的后顾之忧，一切活动都围绕打胜仗这个中心开展工作。如果一个抓军事，另一个脱离军事另搞一套，就不可能打胜仗。
同样的情况放在巨化各二级单位也是这个道理。行政围绕生产经营建设这个中心进行工作，如果党委脱离中心工作另搞一套，嘴里说的，实际做的与生产经营建设这个中心相脱离，就是“两张皮”。不管是行政领导还是党务干部，谁脱离了这个中心谁就是在搞“两张皮”。
做为企业，关键是要有效益，而有效益的前提就是战略清晰，目标明确，党政齐心，围绕共同目标形成合力，带领干部职工一起努力，去创造属于自己的价值。有效益，就有了经济基础，经济基础坚实了，再来谈上层建筑，再来谈巨化特色的企业文化，怎么谈都行。那时候行业标杆不再是中化，不再是杭钢，也不再是物产集团，而是我们可爱的巨化了。
所以解决“两张皮”问题一是机制问题，二是认识问题，而起决定作用的我认为是认识问题。如果认识到位，通过主观努力，即使在不兼职的情况下，也能很好的避免“两张皮”现象的产生。前几天在工作岗位上离开我们的热电厂运行车间党支部书记郭一平书记就是这样做的。
关于兼职问题，不要仅限于党务兼职行政，行政也可以兼职党务嘛。这叫交叉兼职，互相融入，培养复合型人才。这个提法并不新鲜，现在不过是把它落到实处罢了。
现在如今眼下，巨化的行政领导大都是某一方面的专家，对某一个专业十分精通，是生产技术型的精英。但是在企业管理上却普遍存在不懂经营管理的现象，更缺乏人文修养。因此，让这样的行政领导兼一兼党务，去学一学做人的工作，增长一些见识，增强党性修养，站的更高一点，看的更远一点，对上对下了解的更深入全面一点，在精通专业知识的基础上，培养全局思维能力和管控能力，是很有好处的。同样，党务工作者也要多学专业知识，多学生产经营建设，要融入中心，说实话、知实情、办实事，切忌假大空，用科学的态度做好党务工作，扩大思想政治工作优势。倘若党政同心同德，两职一心，企业哪有不进步的道理？