小工厂该怎么管理

看了你的提问，以下建几点我个人的意见，只鉴参考。
不管是公司还是工厂，乃至个人。如果是小本创业，最重要的一点便是生存，人有梦想，公司有发展愿景，但如果生存都成问题，便谈不上生活质量和长远发展。

建厂的目的，是因为了追求利润，但工厂的核心是人。而人的需要根据马斯洛的需求原理分为几层。最基础层则是满足生存需要。如果连生存需要都无法解决，那后续的精神需要便无从谈起。

现在的就业环境相比前几年要优越，员工要择业时也不仅仅时考虑单纯的工资待遇问题。他可能会考虑到：工作压力、工作强度、其他福利、人文环境等。

现在管理学思想主要分为：制度化管理和人性化管理。但根据我们国家的情况，我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。

首先制度化管理。工厂的各种设备操作制度、员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么，怎么去做。这是一个需要理清的思路。以免出现一人多用，而另一些无事可做。

人性化管理。在现在的商业社会里，已不再像以前拳头打天下，单靠一两人的力量发展成大企业已是难上加难。更多的时候，一家企业的成功是需要靠企业员工共同的努力。要培养员工的主人翁意识。企业主与员工之间要若远若近。既要有威信，也要有亲和力。关心员工。要相信员工不是来打工的，而是来与你共同发展企业的。

中国现在普遍缺乏信誉，在员工心里很多老板就是财迷，就是奸商。我们需要让员工知道企业主与员工是同生存，共发展的。是与他们站在一条站线上的。

还有很多细节，也不是我三言两语就能说清楚的。但以上只是我的个人见解，希望对你有用。

每种类型的工厂管理制度都不太一样，以模切厂为例，一般来说，就是制定车间工作人员的行为规范，比如工作规范、迟到早退奖惩制度；其二就是生产链的管理，比如物料、采购、生产、订单等一条龙的生产链要捋清楚；一般来说，工厂也会有个专业的管理团队，作为工厂的经营者，要学会选人，并且把控好整体方向。

要看你是做什么产品的工厂 有多少人 你是负责什么工作？

工厂无论大小 首先要制定适合自己的标准作业流程，明确每个人的工作职责，明确每个人应该怎样做 做什么 使用什么仪器、设备 如何使用 做出来的产品如何判断是否合格 管理层应该负责什么工作 如何对工厂定期审核 如何提高生产效率 如何抓好品质工作