对于现在的很多行业来说，好像每天不加班、周末不加班，按时上下班已经成为了政治不正确。加班原本是为了解决工作时间内没有完成的任务或者难题，在今天却变成了为加班而加班，如果不给领导看到你在加班，就代表着自己工作不努力、不认真。无止境加班是很多行业的乱象之一，而“到岁数就裁”也是让很多中年人苦不堪言的一个行业潜规则。在互联网或者IT技术这些发展迅速的行业里，对于员工年龄的要求可以说是越来越过分了。很多公司在员工35岁之后，就会想着法儿地让辞退员工，对于很多员工来说，年龄增长是自然规律，并不代表着自己已经不能干了。因此，现在不流行996，不对到35岁的员工进行辞退处理的公司就变成了很多求职者心中的“明灯”。而联想就是这样的一家公司。在联想，无止境的加班从来都是不被赞赏的甚至是违规的，联想有明确规定，一个月内的加班小时数不可以超过36小时。加班是为了完成工作，有时候有需要进行加班公司是允许的，并且加班费也会算的很清楚，一切都按照国家标准来。
除了对加班没有硬性要求，保证员工加班福利之外，联想对于年龄大的员工也从来都没有要辞退的想法，在联想，年龄不是问题，业绩才是问题。如果你年龄很大，但是业绩也很好，那么联想还会想方设法地提升你的职位，因为你有经验、业绩又达标，是人才。
不仅如此，联想公司还推行“平等政策”。普通员工和领导者之间不是上下级关系，只是同事关系。一直以来，联想内部员工之间都是直呼姓名，而不会加上对方的职位，这对于喜爱平等思想的人来说是一件幸福的事情。
如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”，绩效考核后的收入计算公式就是：收入=P×Q×G.其中，P是部门业绩考核系数（也称权重）；Q是个人业绩考核系数；G是岗位工资。“收入=P×Q×G”这个公式虽然简单，不过作为一个复变多元函数，操作的难度和复杂性都是很大的。因为在一定时期里，G值是固定的（由岗位和能力级别确定），P和Q就都成了导向性的“旗帜”，给部门和员工工作行为和努力方向做出方向性的指挥，尤其是员工个人不能控制的P系数，对员工的导向性很大，这也是联想集团平衡个人和团队协作的法宝之一。
联想公司对多种先进绩效管理方法进行了深入理解和有机整合。在薪酬制度方面，基本工资以岗付薪，根据业绩确定各事业部奖金，公司对满足一定条件员工提供股票期权，除法定福利在员工还可享受补充医疗保险出国休假带薪休假内部购机等五折优惠。
联想内部员工之间是比较平等的，在这里上下级观念比较轻。至于奖励，只要你有能力，带来业绩，就会有奖励。
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