1，并购本身就有很大风险，被并购的企业往往都属濒临淘汰的产业，更是风险重重；
2，中国企业在并购时，有较多行政色彩，而对国际商业的规则认识不够深刻，比如欧美的劳工保障，知识产权保护等；
3，近年国际经济环境恶劣，更加大了并购后的企业发展难度；
4，中国企业在着眼“走出去”的时候，对自身发展的内部战略不清楚。一个企业从10亿走向100亿时，可能相对容易，一个家族式管理尚能应付，但从100亿跨向1000亿时，单单靠规模扩张是不够的，其管理和经营方式都要有本质提升，我认为国内企业在这方面尤其欠缺。所以，一旦并购，并购就立马成为木桶效应的短板，不仅没能开拓新的市场，反而引发原有系统的混乱。
我的浅薄之见，纯属自我体会，欢迎指正。
这是正常之事，无论失败还是成功都可以总结经验和教训.本人的看法失败之后总结教训以后会成功的.失败是成功之母.
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