如何管理好小企业

目标 ：公司的发展目标与时间概算
组织机构：一个优秀的组织机构的建立并通过时间慢慢完善是一个优秀公司必须的
人才：招纳好你的人才吧，并通过一系列的激励措施等来留住人才，培养人才和鼓励人才
客户：扩展目标客户和市场
制度：规章制度是必不可少的。

组建了这些，然后连接起来，你的企业就完善了，然后好好的发挥大家的力量吧。祝你成功哈！ 帮

好的管理者领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢？他们都具备一些什么样的素质呢？
善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手；不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。

小企业与刚刚起步的企业靠的是魅力与胆商
魅力：为个人魅力讲穿了就是能够有一批人或一批客户与你共同发展。
胆商：个人能力的体现。好智商、高情商的不一定能够成为老板而高胆商的一定是一个老板