KPI是什么？

KPI是关局扒键绩效指标，选纯迟取做腊李关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业镇侍绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对芦没象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简御哗吵单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

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KPI是关局扒键绩效指标，选纯迟取做腊李关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

KPI指标，即关键业绩指标，是罩蔽改通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。目前物判，在现代企业中，KPI指并谈标属于相当重要的业绩考评方法。